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Assurer le rôle et la posture du chef de projet (à distance)

Nicomak

Descriptif de la formation

Développer l'ensemble des outils et savoir-être indispensables au manager de projet
  1. Définir l’ensemble des éléments nécessaires au lancement de son projet
    • Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d’une fiche projet
    • Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions
    • Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux
  2. Assurer le lancement de son projet 
    • Organiser une réunion de lancement fédératrice autour de son projet
    • S’assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun au sein du projet
    • Partager sur les conditions de réussite du projet
  3. Piloter son projet
    • Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi
    • Organiser les instances de discussion adaptées à son projet (en présentiel, en distanciel, formelles et informelles)
    • Communiquer les résultats et l’état d’avancement du projet
  4. Travailler sa posture
    • Savoir anticiper les risques et les problèmes
    • Accompagner et adapter son management à chacun au sein de l’équipe
    • Développer son leadership et faire faire sans pouvoir hiérarchique
    • Gérer les conflits et tensions quand elles surviennent
  5. Clôturer son projet
    • Diffuser et communiquer les livrables
    • Partager le retour d’expérience du projet
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

Assurer le rôle et la posture du chef de projet

Développer l'ensemble des outils et savoir-être indispensables au manager de projet

  1. Définir l’ensemble des éléments nécessaires au lancement de son projet
    • Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d’une fiche projet
    • Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions
    • Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux
  2. Assurer le lancement de son projet 
    • Organiser une réunion de lancement fédératrice autour de son projet
    • S’assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun au sein du projet
    • Partager sur les conditions de réussite du projet
  3. Piloter son projet
    • Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi
    • Organiser les instances de discussion adaptées à son projet (en présentiel, en distanciel, formelles et informelles)
    • Communiquer les résultats et l’état d’avancement du projet
  4. Travailler sa posture
    • Savoir anticiper les risques et les problèmes
    • Accompagner et adapter son management à chacun au sein de l’équipe
    • Développer son leadership et faire faire sans pouvoir hiérarchique
    • Gérer les conflits et tensions quand elles surviennent
  5. Clôturer son projet
    • Diffuser et communiquer les livrables
    • Partager le retour d’expérience du projet
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

Nicomak

25 rue de l'Étoile du Matin
44600 Saint-Nazaire

04-79-75-76-29

Inscription possible toute l'année

  • en centre : 7 heures
  • temps plein
  • cours de jour

  • Formation adulte

Lieu de la formation

Nicomak
25 rue de l'Étoile du Matin 44600 Saint-Nazaire
04-79-75-76-29
boniface@nicomak.eu

Financements possibles

  • Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

  • Pré-requis

    > Niveau d’entrée :
    • Sans niveau spécifique
    > Type de prérequis :
    • Sans pré-requis spécifique
  • Objectif général : professionnalisation

  • Objectifs et Programme

    Développer l'ensemble des outils et savoir-être indispensables au manager de projet

    1. Définir l’ensemble des éléments nécessaires au lancement de son projet
      • Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d’une fiche projet
      • Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions
      • Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux
    2. Assurer le lancement de son projet 
      • Organiser une réunion de lancement fédératrice autour de son projet
      • S’assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun au sein du projet
      • Partager sur les conditions de réussite du projet
    3. Piloter son projet
      • Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi
      • Organiser les instances de discussion adaptées à son projet (en présentiel, en distanciel, formelles et informelles)
      • Communiquer les résultats et l’état d’avancement du projet
    4. Travailler sa posture
      • Savoir anticiper les risques et les problèmes
      • Accompagner et adapter son management à chacun au sein de l’équipe
      • Développer son leadership et faire faire sans pouvoir hiérarchique
      • Gérer les conflits et tensions quand elles surviennent
    5. Clôturer son projet
      • Diffuser et communiquer les livrables
      • Partager le retour d’expérience du projet
    (Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

  • Résultats attendus

    • Connaître les principaux outils pour adapter son rôle de chef de projet
    • Appréhender la posture à adopter pour assurer la réussite de son projet et à adapter en fonction du projet

  • Organisation pédagogique

    > Modalité d'enseignement :
    • formation en présentiel
    > Modalité pédagogique :
    • formation à distance
    • en établissement de formation
    > Périodes de formations :
    • cours de jour
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 195670 - Code établissement : 55127

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