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Savoir motiver son équipe et déléguer à ses collaborateurs (à distance)

Nicomak

Descriptif de la formation

Pour déléguer il est important de s’assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d’anticiper leurs comportements et d’adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d’agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente

Savoir motiver son équipe et déléguer à ses collaborateurs

Pour déléguer il est important de s’assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d’anticiper leurs comportements et d’adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d’agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente

Nicomak

25 rue de l'Étoile du Matin
44600 Saint-Nazaire

04-79-75-76-29

Inscription possible toute l'année

  • en centre : 7 heures
  • temps plein
  • cours de jour

  • Formation adulte

Lieu de la formation

Nicomak
25 rue de l'Étoile du Matin 44600 Saint-Nazaire
04-79-75-76-29
boniface@nicomak.eu

Financements possibles

  • Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

  • Pré-requis

    > Niveau d’entrée :
    • Sans niveau spécifique
    > Type de prérequis :
    • Sans pré-requis spécifique
  • Objectif général : professionnalisation

  • Objectifs et Programme

    Pour déléguer il est important de s’assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d’anticiper leurs comportements et d’adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d’agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente S'adapter à mes collaborateurs pour faciliter la délégation

    1. Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs
      • Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs
      • Comprendre leurs besoins psychologiques
      • S’exercer à parler avec des profils types
      • Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier
    2. Utiliser la process com pour améliorer son management
      • Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés
      • Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles
      • Elaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité
    3. Définir un contrat de délégation
        • Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
        • Mener un entretien de délégation
        • Ecrire un contrat de délégation
        • Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter
    4. Co-construire des objectifs SMARTS
      • Cadrer et structurer le travail
      • Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé ?
      • Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
      • Mener un entretien de revue de délégation

  • Résultats attendus

    • Mieux appréhender les besoins de ses collaborateurs et adapter sa communication
    • Savoir cadrer et recadrer

  • Organisation pédagogique

    > Modalité d'enseignement :
    • formation en présentiel
    > Modalité pédagogique :
    • formation à distance
    • en établissement de formation
    > Périodes de formations :
    • cours de jour
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 195737 - Code établissement : 55127

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