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– Savoir expliquer simplement l’intelligence artificielle, tout en expliquant sa complexité
– Posséder les clés pour introduire l’intelligence artificielle au sein de son management Cette formation / atelier s’adresse à des personnes ayant déjà utilisé ou testé l’intelligence artificielle. Elle permet d’approfondir et d’expérimenter les usages concrets potentiels de l’intelligence artificielle tout en abordant ses enjeux éthiques.

1. COMPRENDRE CE QU’EST L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET CE QU’ELLE N’EST PAS ?
   • Définition
   • Fonctionnement de l’IA
   • Le potentiel technique de l’IA via ses différents types d’apprentissage
2. UTILISER L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DU MANAGEMENT
   • Dans la prise de décision : structurée, semi structurée, et non structurée
   • L’intérêt de mobiliser l’IA en fonction de l’intelligence mobilisée dans la réalisation d’une tâche (mécanique, analytique, intuitive, et empathique)
   • Les enjeux éthiques clés liés à l’IA
   • L’acceptabilité de l’IA
   • Le partenariat Homme-IA
3. S’APPROPRIER LE CONCEPT D’ALIGNEMENT STRATEGIQUE ET A LA COMPLEXITE DES ECOSYSTEMES
   • Qu’est-ce que nous entendons par l’alignement stratégique ?
   • La complexité des systèmes et les caractéristiques de cette complexité
4. EXPERIMENTER VIA DES ATELIERS DE DESIGN THINKING
   • Phase 1 : Divergence (30 min) – Exploration des possibilités et des problématiques possibles à approfondir
   • Phase 2 : Convergence (3à min) – Sélection des sujets à traiter et formulation de la CPN
   • Phase 3 : Divergence (40 min) – Exploration des idées, proposition et co-construction des solutions possibles
   • Phase 4 : Convergence (30 min) – Choix de la solution à présenter
   • Partage et débats sur l’utilisation de l’IA

• Savoir expliquer ce qu’est l’IA
• Analyser les enjeux et conditions de réussite d’un projet d’intelligence artificielle
• Savoir utiliser l’IA dans son management