– Savoir expliquer simplement l’intelligence artificielle, tout en expliquant sa complexité
– Posséder les clés pour introduire l’intelligence artificielle au sein de son management
Cette formation / atelier s’adresse à des personnes ayant déjà utilisé ou testé l’intelligence artificielle. Elle permet d’approfondir et d’expérimenter les usages concrets potentiels de l’intelligence artificielle tout en abordant ses enjeux éthiques.
- COMPRENDRE CE QU’EST L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET CE QU’ELLE N’EST PAS ?
- Définition
- Fonctionnement de l’IA
- Le potentiel technique de l’IA via ses différents types d’apprentissage
- UTILISER L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE AU SERVICE DU MANAGEMENT
- Dans la prise de décision : structurée, semi structurée, et non structurée
- L’intérêt de mobiliser l’IA en fonction de l’intelligence mobilisée dans la réalisation d’une tâche (mécanique, analytique, intuitive, et empathique)
- Les enjeux éthiques clés liés à l’IA
- L’acceptabilité de l’IA
- Le partenariat Homme-IA
- S’APPROPRIER LE CONCEPT D’ALIGNEMENT STRATEGIQUE ET A LA COMPLEXITE DES ECOSYSTEMES
- Qu’est-ce que nous entendons par l’alignement stratégique ?
- La complexité des systèmes et les caractéristiques de cette complexité
- EXPERIMENTER VIA DES ATELIERS DE DESIGN THINKING
- Phase 1 : Divergence (30 min) – Exploration des possibilités et des problématiques possibles à approfondir
- Phase 2 : Convergence (3à min) – Sélection des sujets à traiter et formulation de la CPN
- Phase 3 : Divergence (40 min) – Exploration des idées, proposition et co-construction des solutions possibles
- Phase 4 : Convergence (30 min) – Choix de la solution à présenter
- Partage et débats sur l’utilisation de l’IA
