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Bloc de compétences

Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)

Son référentiel identifie plusieurs domaines de compétences - regroupant chacun un certain nombre de compétences – reposant sur la logique suivante :

• Domaine 1 : Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise
• Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
• Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
• Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l’enjeu transversal « Contribuer à l’Amélioration Continue. »

• Mieux se connaitre pour développer sa posture de manager
• Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise et de son environnement de travail - Identifier les orientations stratégiques fixées par l'entreprise
  • Présenter /communiquer les orientations à ses interlocuteurs, à son équipe
  • Identifier les freins et les leviers possibles pour organiser son activité
  • Utiliser les documents outils numériques liés à son activité : reporting, indicateur de production...
  • Identifier les interlocuteurs dans le process de l'entreprise et remonter les informations aux bons interlocuteurs
  • Identifier les éléments valorisables de son activité et les proposer
  • Connaitre les différents canaux de communication permettant de valoriser son activité.
• Animer et encadrer le collectif de travail
  • Définir la notion d'équipe et les règles de base du travail en équipe - Utiliser les techniques de base de la communication
  • Développer sa posture de manager et identifier le fonctionnement de son équipe
  • Acquérir les techniques d'animation de réunion, les outils d'animation collaborative et d'intelligence collective
  • Expliquer / communiquer les règles du fonctionnement du collectif en tenant compte du cadre donné par l'entreprise (valeurs, diversité, règlement intérieur, etc.)
  • Expliquer le rôle et la place de chacun, ses attentes de manager et déléguer en toute sécurité
• Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement des compétences
  • Connaitre les modalités d'accompagnement d'un collaborateur au sein de l'entreprise
  • Connaitre, respecter, et faire respecter, les règles QHSE et les bases du droit du travail en vigueur de son entreprise
  • Identifier les outils et les moyens d'accompagnement de l'évolution professionnelle dans son entreprise
  • Identifier les leviers de motivation d'un collaborateur et déterminer des objectifs individuels
• Contribuer à l'amélioration continue
  • Décrire les emplois et identifier les écarts entre les activités prescrite et l'activité réelle
  • Définir des axes d'amélioration de son activité et être force de proposition
  • Favoriser la cohésion d'équipe autour d'un projet d'amélioration continue
  • Organiser, planifier son activité en l'absence de collaborateurs partis en formation
  • Formaliser ses méthodes de travail en rédigeant un rapport professionnel
• Certifier ses compétences CléA Management
  • Rédiger un rapport professionnel présentant une activité mettant en jeu les compétences développées
  • Présenter, lors d'une soutenance orale, les compétences développées grâce au CléA Management

La session est déclarée fermée.

N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées ou de nouvelles sessions programmées prochainement.