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> Niveau d’entrée :

Booster sa performance globale.

1. REVENIR SUR LA GENÈSE DE LA RSE
   • L’histoire de la RSE
   • La théorie des parties prenantes selon R.Edward Freeman (1985)
   • Le lien entre culture d’entreprise et RSE
   • La RSE comme levier de différentiation
2. INSTAURER ET PILOTER UN DIALOGUE AVEC SES PARTIES PRENANTES
   • Identifier les parties prenantes de son organisation
   • Créer un cadre pertinent où l’ensemble des parties prenantes peut discuter afin d’identifier leurs besoins
   • Classifier et cartographier les parties prenantes selon le degré d’urgence de leur besoin, légitimité et pouvoir
   • Engager les parties prenantes dans le développement de solutions innovantes  par des partenariats gagnant-gagnants
3. CONNAITRE LES NORMES DE RÉFÉRENCE DE LA RSE
   • Comprendre les indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative) : première norme de référence reconnue au niveau international
   • Evaluer l’impact des principes du Global compact des Nations-Unies sur les organisations
   • Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation
4. FAIRE LE LIEN ENTRE RSE, STRATÉGIE ET PERFORMANCE
   • La chaine de valeurs de Porter pour visualiser la portée stratégique de la RSE
   • Les 7 leviers de performance possibles grâce à la RSE
   • L’importance de la gouvernance : mettre en place un réseau de référents RSE efficace

  (Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)

• Connaître la genèse de la RSE
• Comprendre le lien entre RSE et performance
• Conscientiser la plus-value du dialogue parties prenantes
• Maîtriser les textes et normes de références
• Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec les stratégies d’entreprise

> Modalité d'enseignement :