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Je consulte ma fiche formation, en Pays de la Loire.

Gérer des projets complexes et agiles

Nicomak

1 session
Périodes
Voies d'accès
Lieu
Validation
Session n° 1
01/01/2024 au 31/12/2024
Formation adulte
Saint-Nazaire
Non spécifiée

Bloc de compétences

1 sessions
Session n° 1
01/01/2024 au 31/12/2024
Saint-Nazaire
Formation adulte
Non spécifiée
1 sessions
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Voies d'accès
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Session n° 1
01/01/2024 au 31/12/2024
Formation adulte
Saint-Nazaire
Non spécifiée

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Session n° 1
01/01/2024 au 31/12/2024
Formation adulte
Saint-Nazaire
Non spécifiée
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Mon plus formation

  • Une pédagogie basée sur l’utilisation de projets fil rouge
  • Un consultant-formateur expert
  • Des outils concrets et applicables immédiatement

Descriptif de la formation

  • Appréhender les différents types de projets
  • Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
  • Comprendre les rôles au sein d’une gestion de projet agile et les postures associées
  • Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d’ensemble
  • Identification des aprties prenantes pertinentes dont il faudra tenir compte dans le cadre du projet
  • Appréhender les premiers sprints de son projet
  • Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l’équipe

Gérer des projets complexes et agiles

  • Appréhender les différents types de projets
  • Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
  • Comprendre les rôles au sein d’une gestion de projet agile et les postures associées
  • Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d’ensemble
  • Identification des aprties prenantes pertinentes dont il faudra tenir compte dans le cadre du projet
  • Appréhender les premiers sprints de son projet
  • Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l’équipe

Nicomak

25 rue de l'Étoile du Matin
44600 Saint-Nazaire

04-79-75-76-29

boniface@nicomak.eu

Site web

Toutes les formations de cet organisme
Inscription possible toute l'année
  • en centre : 21 heures
  • temps plein
  • cours de jour
  • Formation adulte
La session sur le site de l'organisme

Lieu de la formation

Nicomak
25 rue de l'Étoile du Matin 44600 Saint-Nazaire
04-79-75-76-29
boniface@nicomak.eu

Financements possibles

  • Formation avec autres financements (entreprise, individuel)

  • Pré-requis
    > Niveau d’entrée :
    • Sans niveau spécifique
    > Type de prérequis :
    • Sans pré-requis spécifique

  • Objectif général : professionnalisation

  • Objectifs et Programme

    • Appréhender les différents types de projets
    • Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
    • Comprendre les rôles au sein d’une gestion de projet agile et les postures associées
    • Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d’ensemble
    • Identification des aprties prenantes pertinentes dont il faudra tenir compte dans le cadre du projet
    • Appréhender les premiers sprints de son projet
    • Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l’équipe
    • JOUR 1
      • Maitriser le contexte de l’agilité et les outils de définition d’un proje tcomplexe
        • Définir un projet complexe
        • Découvrir les principes du management agile
        • Revoir les étapes clés d’un projet
        • Intégrer la vision des parties prenantes et formaliser la raison d’être d’un projet
    • JOUR 2
      • Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d’avancement du projet
        • Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design thinking
        • Utiliser la méthode SCRUM
        • Découper le projet en tache et comprendre la notion de sprint
    • JOUR 3
      • Savoir adapter sa communication pour mobiliser les acteurs et assurer la réussite du projet
        • Comprendre les principes de la neuroscience et le lien entre émotion et besoin
        • Mieux adapter ses différents canaux de communication à travers la Process Communication
        • Formaliser la cartographie des espaces de discussion afférents au projet
        • Prendre du recul sur la posture d’animateur

  • Résultats attendus

    • Définir la raison d’être d’un projet
    • Construire une note de cadrage utile
    • Savoir évoluer vers une logique de co-construction
    • Savoir écouter et intégrer les besoins des parties prenantes à la méthode de gestion de projet

  • Organisation pédagogique
    > Modalité d'enseignement :
    • formation en présentiel
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 195770 - Code établissement : 55127

La session est déclarée fermée.

N’hésitez pas, néanmoins, à prendre contact avec l’organisme de formation. Des places se sont peut-être libérées ou de nouvelles sessions programmées prochainement.

D’autres organismes proposent cette formation

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