Je consulte ma fiche formation, en Pays de la Loire.

> Niveau d’entrée :

Comprendre les facteurs et le rôle d’influence du Manager Adapter ses pratiques d’encadrement au management d’équipe 1. Définir les enjeux du management

• La fonction : les rôles, les missions et les objectifs du responsable d’équipe
• Les styles d’encadrement et leur influence sur l’efficacité de l’équipe et l’ambiance de travail
• L’identification de son style personnel de management, la relation d’autorité

2. Animer son équipe

• Les règles de comportement, les attitudes et les comportements appropriés aux situations d’encadrement
• Les conditions et facteurs d’efficacité de l’équipe de travail, le rôle du leadership
• Les sources et facteurs de motivation au travail
• Les techniques de motivation au quotidien : valorisation du travail, responsabilisation, délégation

3. Identifier les techniques de communication

• La communication et l’information dans l’équipe
• La distinction : faits, sentiments, opinions
• Les règles de base de la communication interpersonnelle

4. Mobiliser son équipe

• La gestion des situations de communication au quotidien
• Transmettre des informations, faire passer des consignes efflcaces, faire un reproche, résoudre un problème avec un membre de l’équipe
• La prise de décision en groupe

5. Fédérer autour du projet

• Les entretiens individuels
• L’animation des réunions d’équipe
• La mise en mode projet

6. Construire sa démarche de progrès

• Les axes de progrès individuels
• Le plan d’actions

Comprendre les facteurs et le rôle d’influence du Manager

Adapter ses pratiques d’encadrement au management d’équipe

> Modalité d'enseignement :